整車自動(dòng)化倉庫管理規(guī)定(自動(dòng)化倉庫的操作技巧)
qweasjd 發(fā)布于2023-12-15 23:57:08 自動(dòng)化管理 156 次
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本文目錄一覽:
- 1、倉庫管理制度及工作流程
- 2、求倉庫(設(shè)備)管理制度
- 3、倉儲(chǔ)物流倉庫管理規(guī)范是什么
- 4、物流案例:東風(fēng)汽車:整車倉儲(chǔ)電子化管理
- 5、倉庫管理的五大原則
- 6、倉庫安全管理規(guī)定范文
倉庫管理制度及工作流程
1、倉庫管理制度及工作流程1 目的:為加強(qiáng)成本核算,提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,進(jìn)一步規(guī)范材料物資和成品流通、保管和控制程序,維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整,加速***,特制定本制度。
2、依照倉庫管理制度和批次管理要求對(duì)進(jìn)庫產(chǎn)品分類堆碼、掛牌標(biāo)示,做好進(jìn)出庫數(shù)據(jù)記錄卡。負(fù)責(zé)進(jìn)、出庫的清點(diǎn)核實(shí)工作,及時(shí)、準(zhǔn)確地登記當(dāng)日出入庫數(shù)據(jù);每月做到盤存一次并配合上級(jí)部門對(duì)實(shí)物進(jìn)行核對(duì)。
3、倉庫管理規(guī)章制度及流程 第一章 總則 第一條 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損,根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司具體情況,特制訂本規(guī)定。
4、倉管的工作流程:\x0d\x0a入庫流程:\x0d\x0a材料采購人員辦理材料入庫手續(xù),由倉庫保管員填制材料入庫單,一式三聯(lián),一聯(lián)存根倉庫做倉庫賬(不必再單獨(dú)用一聯(lián)),一聯(lián)交采購員,一聯(lián)交財(cái)會(huì)做賬。
求倉庫(設(shè)備)管理制度
1、.置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,進(jìn)行科學(xué)分工,形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法,不斷提高倉庫管理水平。
2、倉庫管理制度如下:倉庫保管員需要合理設(shè)置各類產(chǎn)品的明細(xì)賬簿。材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類材料的性質(zhì)、用途、類型分別建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片。必須嚴(yán)格按照erp系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作。
3、物流倉庫管理制度基本條例總則 為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序,使倉庫作業(yè)合理化,減少庫存資金占用,特制定本辦法。
4、倉庫管理制度 (一)總則 1.倉庫是企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)各種產(chǎn)品周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),同時(shí)擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。
倉儲(chǔ)物流倉庫管理規(guī)范是什么
1、倉儲(chǔ)物流倉庫內(nèi)安全檢查項(xiàng)目有哪些安全用電,防止過載、短路、絕緣老化。嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品的管理。根據(jù)需要配置和維護(hù)消防設(shè)備和設(shè)施(消防栓、滅火器、應(yīng)急照明、疏散標(biāo)志、安全通道等)。
2、進(jìn)出流程原則,即依照規(guī)范的進(jìn)出庫操作流程進(jìn)行倉儲(chǔ)管理;比如要憑單出入庫,不檢驗(yàn)不入庫等基本流程都是要嚴(yán)格執(zhí)行的。
3、任何人員不得在倉庫和理貨區(qū)內(nèi)吸煙。服從上級(jí)的工作安排,并按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)交待的任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的貨物保管制度。規(guī)范倉庫貨物管理。
4、倉儲(chǔ)的八大原則 以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)法則、產(chǎn)品相關(guān)性法則、產(chǎn)品同一性法則、產(chǎn)品互補(bǔ)性原則、產(chǎn)品相容性法則、產(chǎn)品尺寸法則、重量特性法則、產(chǎn)品特性法則。倉庫管理的工作原則 面向通道進(jìn)行保管。
5、貯存:做好倉儲(chǔ)管理 建立倉庫貯存區(qū)域平面圖。(總圖、具體圖) 制定倉儲(chǔ)管理辦法(如:產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存及防護(hù)辦法、包裝作業(yè)規(guī)范等)。
6、倉儲(chǔ)管理包括:貨品儲(chǔ)存:存儲(chǔ)是指在特定的場所,將物品收存并進(jìn)行妥善的保管,確保被儲(chǔ)存的物品不受損害。
物流案例:東風(fēng)汽車:整車倉儲(chǔ)電子化管理
1、東風(fēng)汽車股份有限公司整車倉儲(chǔ)電子化管理項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)部門有:汽車分公司生產(chǎn)部的總裝作業(yè)部,銷售公司的檢查儲(chǔ)運(yùn)部和營銷部。從總裝作業(yè)部產(chǎn)品下線開始,至商品車發(fā)車為止,是一條業(yè)務(wù)完整的倉庫管理業(yè)務(wù)線。
2、為了更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)東風(fēng)汽車股份公司整車物流管理的信息化,東風(fēng)汽車股份有限公司實(shí)施了中軟冠群的整車物流管理解決方案。
3、市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,實(shí)施供應(yīng)鏈管理成為必然趨勢(shì),管理的范圍也由主機(jī)廠向供應(yīng)商和銷售商發(fā)展。提高集裝器具通用化程度和管理水平成為物流管理必須面對(duì)的重要課題。
4、汽車行業(yè):汽車行業(yè)也是較早使用智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)的行業(yè)之一,到目前為止市場上絕大多數(shù)的汽車制造企業(yè)都會(huì)使用立體庫。立體庫優(yōu)秀的功能也確實(shí)能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)帶來更大的收益。
5、案例背景分析 觀瀾內(nèi)陸集裝箱倉儲(chǔ)中心實(shí)現(xiàn)高科技智能化出口監(jiān)管倉及堆場操作,(1)包括采用WIS(倉儲(chǔ)管理系統(tǒng))和TOMS(堆場管理系統(tǒng))管理倉儲(chǔ)運(yùn)作及堆場操作。
6、關(guān)鍵詞:物聯(lián)網(wǎng) ;倉儲(chǔ)管理 ;智能化 物聯(lián)網(wǎng)與物流倉儲(chǔ)管理體系的關(guān)系分析 RIFD 技術(shù)和 GPS 技術(shù)是我國物流倉儲(chǔ)管理體系最常用的兩大感知技術(shù)。
倉庫管理的五大原則
1、倉庫管理五大原則:面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫方便,容易在倉庫內(nèi)移動(dòng),基本條件是將物品面向通道保管。盡可能地向高處碼放,提高保管效率。
2、以下是倉庫的五大原則:先進(jìn)先出原則是指根據(jù)先入庫先發(fā)出的原則,對(duì)于發(fā)出的存貨以先入庫存貨的單價(jià)計(jì)算發(fā)出存貨成本的方法。物以類聚原則。帳、物、卡三一致原則。
3、進(jìn)出流程原則,即依照規(guī)范的進(jìn)出庫操作流程進(jìn)行倉儲(chǔ)管理;比如要憑單出入庫,不檢驗(yàn)不入庫等基本流程都是要嚴(yán)格執(zhí)行的。
4、富士康倉庫五大原則是先進(jìn)先出,適時(shí)適量,看板管理,每日盤點(diǎn),賬物一致。先進(jìn)先出:保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易***的物品;對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品,應(yīng)盡可能按先入先出的原則,加快周轉(zhuǎn)。
5、倉儲(chǔ)的八大原則 以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)法則、產(chǎn)品相關(guān)性法則、產(chǎn)品同一性法則、產(chǎn)品互補(bǔ)性原則、產(chǎn)品相容性法則、產(chǎn)品尺寸法則、重量特性法則、產(chǎn)品特性法則。倉庫管理的工作原則 面向通道進(jìn)行保管。
倉庫安全管理規(guī)定范文
第二款、其他人員未經(jīng)許可,一律不得私自進(jìn)入倉庫,所有人員進(jìn)入倉庫時(shí)都必須得有倉管員陪同下方可進(jìn)入倉庫。
第五十三條 倉庫的消防設(shè)施、器材,應(yīng)當(dāng)由專人管理,負(fù)責(zé)檢查、維修、保養(yǎng)、更換和添置,保證完好有效,嚴(yán)禁圈占、埋壓和挪用。
倉庫管理制度 一 目的 本制度對(duì)于倉庫的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定,以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發(fā)出,貯存時(shí)不變質(zhì)、不損壞、不丟失。二 適用范圍 適用于原料庫和成品庫及待處理品庫的管理。
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